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一项零售业统计数据显示，1996年超市在农产品销售方面市场份额几乎为零，可到了2017年却已达到22%！中国超市龙头企业永辉超市和家家悦，生鲜品类的销售占比超过了40%。未来的超市卖场内，生鲜品类占比持续提升，越来越成为业界共识。和王平相比，以洪社区居委会主任方吉东的做法有过之而无不及。2015年12月，方吉东将已有200平方米安全稳固住房的妻弟李某户纳入建档立卡贫困户，并列为易地扶贫搬迁集中安置对象，先后违规领取建房补助8万元。Leuthold高级分析师兼投资组合经理Chun Wang在一份报告中称，“收益率曲线与标普500指数未来12个月的回报率之间存在正相关关系。不管经济衰退与否，收益率曲线趋平通常预示着未来美股表现不佳。目前收益率曲线的趋势可能会限制未来12个月美股的上涨。”

可是“船大难调头”。从去年9月成立组织部和参谋部，这一上市后进行的最大规模组织调整，自此小米对组织管理和业务架构也多次“动刀”。时至6月12日，小米内部不同程度、不同范围的组织架构调整高达八次。汪凌鸣的线下拓店节奏之快是小米史无前例的，数据显示，2018年大陆授权店同比扩增22倍达1378家，而小米之家同比扩增2倍至586家。不仅如此，2018年最关键的双十一大战中，汪凌鸣还主导了7大线上平台与小米线下5000多家门店共同开展的“新零售”大戏，不料却以荣耀横扫天猫和京东两大平台的手机品牌销量和销售额榜单冠军收尾。此后小米手机的负面效应更为加剧，IDC数据显示，2018年小米手机全年销量只有1.18亿台，国内销量5200万台，还不及汪凌鸣喊出的KPI的一半……“汪凌鸣是销售的一把好手儿。”行业观察人士龚进辉说，但他到小米后并未凸显其才能，雷军看错了人。于是在今年1月，小米内部信宣布将销售与服务部整合为小米中国区，由王川担任中国区CEO，汪凌鸣“调任”小米国际部。即便是在印度市场收获了连续7个季度的出货量第一的成绩，但细看手机品类，小米手机市场份额主要靠中低价位档产品打开，而印度高端手机市场销量第一的桂冠，早自2017年起便被国产手机品牌一加手机拿下，至今小米都只能望尘莫及。

记者注意到门店里的顾客多会在TheChinaCollective系列驻足，这是COACH与四位在中国的艺术家合作款，将小恐龙形象用中国元素重新设计，中国红色的顶部手柄手袋只有大中华区独家售卖，COACH希望不论在功能或是在情感上产品能与消费者产生共鸣。杨葆焱提到与中国艺术家合作背后的故事，他认为中国本土派持续扩大的艺术影响力，已经对全球潮流造成一定声势，他为把中国艺术家的作品带至全球而感到自豪。想让爸爸多睡一会……”在今年第一季度财报的电话会议上，姚劲波又回答了与贝壳在房产市场的竞争问题，“58同城、安居客房产业务整体流量上依然数倍领先于贝壳流量。”同时，他用了两次“估计”来表达公司业务领先贝壳。